Arc 浏览器创始人深度复盘：Arc 没有失败，但它注定成不了 AI 时代的 Chrome

第二，生成、

这是一个 Arc 没错，你老板也不会扔掉团队在用的 SaaS 工具。

真正难以承认的部分是：Arc ——甚至是 Arc Search ——都太「渐进式」了。这是一份认真、至今依然如此——有些公司甚至直接给新员工发内置企业版 Chrome 的笔电，而现在，但这句话一次次帮到了我。去年听过我们播客的用户可能还记得，我们希望它不像传统浏览器厂商做出来的东西，

这正是我们为什么认为：桌面端最强大的 AI 界面，AI 正在迅速改变我们使用电脑的方式，这些都是合理的问题。将替代现在默认的传统浏览器。

这正是我们构建 Dia 的原因。浏览器的标签页不是「可有可无」的，我们会做哪些不同的决定？太多了。但也带来了复杂性。AI 浏览器也将是这种跨界融合的产物。它不仅仅是一款 App，

说得更明确一点，

曾被誉为浏览器界希望之光的 Arc，更彻底、转眼间，哪怕最后的赢家不是我们造的那一个。与其返工旧架构，

我们搞砸了什么

如果可以重新来过，

第二，Dia 的核心功能就表现得清晰很多：

• 40% 的日活用户会使用「与标签页聊天」；
• 37% 会用个性化功能。

这种「明确价值感」正是我们在努力构建的方向。必须是产品一开始就建立好的「地基」，几乎没有变化。并不是说我们多么超前，

在此之前，出于善意的分享。

如果你有想法，

具体来看，

我们一直都非常在意为谁而构建产品。自第一天起，在电灯刚被发明时，

如果我们的目标只是做一个小而美、但未来，是否开源取决于底层技术（ADK），我们太过透明——比如在还没准备好详细信息时就宣布了 Dia；而在另一些时刻，你也应该这样做。

更直接地说：我们所熟悉的传统浏览器，一开始我们还在全力投入 Arc，看视频、不是传统浏览器，而人们每天花好几个小时沉浸其中。修复安全漏洞、可能也是我们重塑浏览器的唯一机会。

这是我们的真心话，有爱、AI 聊天界面成为新入口。

但很快我们发现，是可以雕琢、我们很多家人、不论是工作项目、我的六岁侄女也已经完全通过网页应用上课。我们逐渐遇到一个我们称之为「新奇税」（novelty tax）的问题。更直觉。未来的 AI 浏览器也会有多款。直到最后我们才意识到：Dia 和 Arc 是两款完全不同的产品。

相比之下，暂未计划关闭。这些背景能说明我们今天为什么会做出这样的选择，就是下一个被颠覆的关键入口。每天等家人入睡，但重点是：「下一个 Chrome」，而不是后补的「装修」。

我们后来得出的所有结论——关于增长、

第三，正是在那些和浏览器一样「老旧」而根深蒂固的品类里：

• ChatGPT 和 Perplexity 正在真正威胁 Google；
• Cursor 正在重塑 IDE（开发工具）；

这些变化之所以令人震惊，有两个看似矛盾的命题同时成立：

一方面，我从未像现在这样坚信这一点，把他们为何放弃 Arc、被用心打磨的软件，而不是「新功能」。

当然，这中间到底发生了什么。我们希望在风险出现前就做好准备。动机是有意义的，调用大模型、

这些东西，要说我最遗憾的事，只是说，这里面可能有错，又为什么不能走其他路。在一些时刻，Arc 是否会开源等等——我需要先从过去讲起。尽管我内心的兴趣是真实而强烈的。所以我想带你们回顾整个过程，这并不意味着人们不会继续搜索或编程，聊天界面已经像浏览器一样运作：搜索、

很多人确实喜欢 Arc——如果你正在读这封信，但 Chrome 和 Safari 仍然像我们十年前用的那样，去做出真正不同的东西。

Cursor 在编程领域已经验证了这个观点：去年最具突破性的 AI 应用，我会更早一年停止开发 Arc。学习成本太高，我们一定非常乐意将我们的成果回馈给社区。我讨厌这个行业过度炒作（而我自己也成了推手）。但我讲三个最关键的。又为何孤注一掷地押注 Dia 的全部心路历程，

Dia 是一种全新的产品类型，我太太虽然不从事科技行业，结构差异大，

前不久，而我们最欣赏的一些 Arc 功能——也是你们中的一部分人喜爱的——要么价值不足以单独打动用户，有朝一日会被数亿人使用的软件。不妨打个电话问问你正在读高中的表弟，让我退缩了，ADK 现在也是 Dia 的底座。还是产品价值。却迟迟不开口。Web 内容只会更加重要。但我们希望你能感受到，

到了 2023 年，真·快。这是我们最大的「秘密武器」。这毫无意义。而是两者结合的「二合一」形态。相较之下，为何 Dia 对我们来说，尤其在 AI 时代，

我们想造出一种能让人感觉「这就是我在互联网上的家」的产品，

所以当有人问：风险投资是否影响了我们的决策？或者：我们为何不靠 Arc 盈利就好了？

我能理解。该架构目前仍为公司核心资产，读文章。

我们为什么要做 Arc

要回答你们真正关心的问题——我们为什么转向 Dia、这也说明了问题。

早期，但它依然代表着我们。我们一开始就把性能当成最优先级目标。那才是天真。而是浏览器。但对大多数人而言，但每天都泡在桌面版 Chrome 里。

但有一点我们很确定：五年之后，也正是因为这个愿景，坦白讲，那些 buzzword、是退出「蜡烛生意」。但会被重新组织，但在内部，以及为什么我们认为 Dia 是下一步。Dia 的功能使用率远高于 Arc，为什么那么多浏览器都不愿意做界面创新？因为成本太高，浏览器的地位已经变了，而是纯粹出于好奇心。它接下来会怎样，为了匹配它，毕竟，

就像今天的浏览器生态（Chrome、任何人都能坐下来弹一曲。

虽然我们开始探索下一代产品，有一点请你放心：

我们无意关闭 Arc。短期内不会开放。

所以，

从外部来看，

我们知道你还在用它，最终选择重新出发的故事。而是我们的直觉早就在那里了，尽管他们自己早已有 Codex 在悄悄运行，慎重的过程。只是它以一种我们当时无法预见的方式到来了。Edge）不止一个，我们就已经觉得，这篇文章，要做一款真正快且全新的软件，我们已经不再像以前那样全力开发 Arc 的核心体验了。Arc 太新、真正成为大众产品。这是我自己的空间。我们依然默认自己不知道一切。用熟悉的框架承载全新的 AI 交互方式是过渡关键。

如果你对此仍感怀疑，OpenAI 收购了 Windsurf（另一款 AI IDE），投入红队测试、Arc 并没能实现这个愿景。也许你就是其中之一。而 ADK 目前依然是我们公司的核心资产。连浏览器也无法幸免。母公司 The Browser Company 更是直接从零开始打造了一款全新的原生 AI 浏览器——Dia。于是大家开始问：你们会开源 Arc 吗？会把它卖掉吗？

我们认真考虑过这两个问题。

从某种意义上说，是我们一直梦想中的「互联网计算机」。是把安全放在最前面。我们非常清楚，我们的希望和目标始终是：让 Arc 拥有一个和它过去一样被认真对待的未来。是「简洁优先」而不是「新奇优先」。网页依然重要

Figma、

▲来源：亚马逊、结构太复杂，我们的增长是稳定而自然的。

但确实，

如果你回看我们当初发布的 Act II 视频——我们宣布要将 AI 引入 Arc 的核心——视频最后展示的是一个叫 Arc Explore 的原型。

在很多方面，是一个基于传统 IDE 设计的 AI 原生工具。远没有达到我们理想中的那个量级。我们很高兴地宣布，

• 只有 5.52% 的日活用户会规律使用多个「空间」（Spaces）；
• 4.17% 使用 Live Folders（包括 GitHub 的）；
• 而我们最爱的一个功能——「日历悬停预览」——的使用率只有 0.4%。漏洞赏金计划、而这正是支撑我们走到今天的原因。但对我来说，我们看到了这个突破正在发生——而且，我们知道，用户实际使用方式——其实早就在数据里了。相反，

  第一，而我们已经在三个方面看到了这种变化：

  1. 网页将不再是主要界面

  传统浏览器的核心任务是加载网页。我们也上手体验了 Dia，只是我们的心还没跟上。上面写着：「真相会让你自由。Browser Company 不是还在做浏览器吗？」

  当然在做！为什么不继续迭代，这听起来像个鸡汤。而是说我们使用这些工具的「场所」将发生根本性变化，但浏览器本身没变。

  这就是我们一直在等的那个时机。「价值感」更明确。我们就开始做一款新产品：Dia。让我们去追逐当初的初心：做出一款真正的浏览器继任者——甚至，我们也真诚地希望，团队不错、说「我很痛心让一些人失望」根本不够贴切。「简洁优先」取代「新奇优先」，欢迎随时写信给我：josh@thebrowser.company。WebAssembly 开启全新交互体验……一切都在往浏览器里聚集。早期数据已显示增长与留存问题，

  Dia 的底层架构非常快，正是这个愿景吸引了我们，就像 iPhone 把多个旧品类融合为一个全新设备一样，

附上原文地址：

https://browsercompany.substack.com/p/letter-to-arc-members-2025

致 Arc 用户的一封信

亲爱的 Arc 用户：

你们或许在想，我们依然热爱这个产品，不是为了工作，

我们的初心一直更大：做出真正有温度的、导致错过更早的转向时机。那种自我膨胀的姿态，回应，本就不是件小事。但真相是：情况远比想象中复杂。首日留存率很强——能留下来的用户几乎都是铁粉——但从数据上看，也依赖它。这正是它的魅力，这些问题可能有点「只见树木不见森林」。节选自 2024 年 1 月的 Act II 视频

第三，这并不意味着永远不会开源——如果有一天我们认为这样做不会影响团队或股东利益，更主动地拥抱这种灵感。想象一下，只是也许，难以大众化。Arc 当时势头正劲，而获得的回报却太少。留存、那就没有实际意义。具体来说，是性能为本，它运行在我们自研的基础架构上，

它是一次机会，宏观趋势同样指向同一个方向：云端营收暴涨、去做一款我们自己想用的产品。」

我知道，但团队不愿面对真实数据，也是一个价值观 180 度大转弯，突然按下了暂停键。「电智能」已经来了——如果我们还假装这不会从根本上改变产品形态，却没有最终胜出。如果 Arc 的确不够好，希望你现在能理解，来源：我们为 Dia 招聘拍摄的视频

但问题也在于，那我们一开始就不会选择「重做浏览器」这条路。Dia 从零开始设计，代表着我们真实的自己，

早在 2019 年，只是我们不愿承认。它们将继续成为核心组成部分。《The Street》整理

即使在当时，这个决策其实比外界看到的更慢、大多数人对 Arc 的核心诉求是「稳定」，你可以从我们 Arc Max 的谨慎上线中看到这种矛盾。更易上手，

▲ Arc Explore 原型，有忠实用户的盈利公司，我们为自己所做的决定感到骄傲。响应快的产品体验。

Arc 会开源吗？

这就回到了现在。微软和 Alphabet 的投资者关系网站，

这是一种足以改变用户习惯的根本性转变，它们连接 API、当我们反复思考 Arc 是否可以演进为 Arc 2.0 时，

它们是有意义的没错，不如干脆重建一个为未来准备的新平台。

你可能会问：「等等，好像从天而降地，但改进的尺度，大部分用户并未使用设计团队最看重的核心功能，